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一、公司理念

企業(yè)宗旨：建百年鋼橋  造福一方   樹歷史豐碑   報(bào)效國家

企業(yè)愿景：讓員工和公司共同發(fā)展，企業(yè)的每一次進(jìn)步都能給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富             

公司的經(jīng)營理念：依管理夯基礎(chǔ)，憑誠信拓市場

企業(yè)的管理理念：管理重在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)影響未來

二、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略

      通過對(duì)行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)發(fā)展前景分析，充分公司自身優(yōu)劣勢(shì)，公司決定采取“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略。

中短期戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程產(chǎn)業(yè)鏈，將強(qiáng)化市政高架鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，以信息化為基礎(chǔ)，加速復(fù)合型人才儲(chǔ)備，以資本運(yùn)營為手段，積極拓展大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，以“綠色、環(huán)保、智能制造”的發(fā)展理念推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“由強(qiáng)而大、做大市值” 的目標(biāo)。

目標(biāo)解讀：由強(qiáng)而大：強(qiáng)是夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建新的核心競爭力，提高公司競爭優(yōu)勢(shì)；大是以主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，并在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局同軸發(fā)展，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及新的利潤增長點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；做大市值：鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程+同軸發(fā)展業(yè)務(wù)（PPP項(xiàng)目+高附加值的產(chǎn)業(yè)）。

結(jié)合公司中短期戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D分析，公司擬定將從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

（1）夯實(shí)橋梁鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，保持業(yè)績?cè)鲩L，并持續(xù)完善信息化管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)和手段，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備；

（2）通過股權(quán)投資業(yè)務(wù)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)、項(xiàng)目，經(jīng)過投前、投后管控并充分發(fā)揮合作雙方優(yōu)勢(shì)，使合作雙方利益最大化，有效拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；充分發(fā)揮資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)PPP項(xiàng)目基金，通過自身工程管理優(yōu)勢(shì)、管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)的釋放，形成新的利潤增長點(diǎn)，從而改變經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（比如公路、市政行業(yè)綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)設(shè)計(jì)院，新材料、新技術(shù)、智能裝備以及圍繞行業(yè)方面基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究等）；

（3）在國家大力推行項(xiàng)目PPP模式的背景下，以打造項(xiàng)目投融資建設(shè)管理與設(shè)計(jì)施工總承包一體化的集成經(jīng)營、管理模式為目標(biāo)，公司借助資本平臺(tái)，引入優(yōu)秀人才資源及優(yōu)勢(shì)資源，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)傳統(tǒng)制造加工業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、單一的專業(yè)承包商向綜合投資開發(fā)建設(shè)方向邁進(jìn)，提升業(yè)務(wù)層級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；

（4）依托自身靈活、高效的管理體制及精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用資本紐帶與大型央企及區(qū)域優(yōu)勢(shì)性的地方企業(yè)合作，穩(wěn)固鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場，擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)橋梁產(chǎn)能，提升業(yè)績。